AFC Wimbledon為IT設施引入了RFP（提案請求），以改善其新鄰里體育場的比賽日體驗，因為2019年開放。
現在，隨著他們在房屋中經歷的技術轉型 – 智能手機，Wi-Fi，Netflix，社交網絡消費等。AFC Wimbledon逐漸實現創新的想法，作為解鎖比賽日的關鍵促進者，人們對典型風扇的期望得到了增加。潛在的。至少，這是保留風扇的重要組成部分。積極地，它是班級粉絲參與度最好的驅動力。
出於這個原因，俱樂部將創新奠定了為消費者，企業和合作夥伴提供傑出體驗的核心。
Plow Lane的技術被視為數據收集的促進器。數據是任何類型的業務的洞察力，創新是收集機制。
瞄準明智的體育場可能意味著明智的商業未來。隨著新的流媒體/在線使用頻道的出現，參加體育賽事的時代正在緩慢地傳播；通常，看到您的團隊或活動的更具成本效益的技術。根據他們的技術需求保持犁巷，並提供增強的比賽日體驗是兩個核心插腳，將戰鬥重回傳統出勤設計，以及“保持簡單”的過濾器AFC Wimbledon的目標全部。
使用總體願景以及小組設定的業務優先級，符合概念樣式；
核心設施應該是透明的，並且可以被租戶部門作為服務消費
所有服務都將具有定義的和有記錄的服務，含義具有彈性，性能以及保留指標以及定義的服務水平協議
系統跟踪應氾濫到實現自動化和自我糾正的設施
系統管理操作應在可能的情況下自動化，並為租戶的部門提供自助安排
連通性應為體育場及其客人的需求以及幾乎沒有重新配置或成本的租戶提供多種修改的多功能性
核心設施以及業務應用程序應將簡單集成到雲
溫網亞足聯邀請該策略中概述的所有方面提出建議。有一個乾淨的創新莊園要考慮。
此過程的概述時間如下：
第1階段：返回簡單響應表，非披露合同以及問題的截止日期：4月20日星期五下午5點
第2階段：初步響應截止日期 – 供應商演示 /提案：4月27日星期五下午5點
第3A階段：第一輪訪談 /反饋：W / C 5月14日
3B階段：第二輪訪談 /反饋：W / C 5月28日
第4階段：當前客戶的盡職調查（網站See / pall）：6月4日，W / c 5月28日
第5階段：約會：6月 / 7月
需要申請人返回完成的響應表，非披露合同（NDA）以及1階段截止日期的任何類型的問題。然後，申請人可以在第2階段截止日期之前提交他們選擇的文件，以提供其建議的細節。
要下載由PTI Consulting Ltd的Mike Bohndiek代表AFC Wimbledon創建的RFP的副本，請訪問：
與該項目的所有供應商一樣，所有選擇的創新合作夥伴以及供應商將簽約Andrew Scott Ltd，並期望根據主要承包商條款的要求提供其服務。
關於亞足聯溫網鄰里體育場提案
阿富汗溫網鄰里體育場提案在被要求離開後28年將溫布爾登帶回犁巷，以及從舊的犁巷體育場的200條草坪。
該提案是更廣泛的犁巷站點的一部分。該提案的要點與默頓催化劑合作，是：
要開發（分階段）一個適合冠軍足球的高質量，20,000個座位的體育場。初步體育場將以9,00的能力開放，10,000英鎊以2100萬英鎊的形式開放。
將體育場融入更廣闊的犁巷開發中，這將成為一個焦點，也將成為該區域進一步發展的催化劑。該進步將包括600個住宅單元，汽車和卡車停車場，零售以及工業空間，休閒俱樂部以及迎合各種個人職能的設施
溫布爾登亞足聯2017年7月驗證了安德魯·斯科特有限公司（Andrew Scott Ltd）被任命為在Plow Lane建造俱樂部新的社區體育場的受歡迎的承包商。
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